経営分析とキャッシュフローのポイント
①損益計算書では
(1) 売上に対して
(2) いくら費用(コスト)がかかり
(3) いくら利益が上がるかをみる
②貸借対照表では
(1) 資金の動きをみる
(2) 資金の調達の動き(買掛、支払手形、借入、未払い、利益…)
(3) 資金の運用の動き(現金、売掛、受取手形、商品、固定資産)
③損益計算書と貸借対照表で
(1) 資金が有効活用されて、売上や利益につながっているかをみる
(2) 売上がどのように入金されているか、また仕入れがどのように支払れているかなどを見る
④売上高に対する利益率(収益性)
(1) 売上高総利益率 →( )%
(2) 売上高営業利益率 →( )%
(3) 売上高経常利益率 →( )%
→100万円の仕事をするといくら利益があがるかわかる
→「%」を「万円」と置き換える
⑤総資本に対する利益率(収益性)
(1) 総資本総利益率 →( )%
(2) 総資本営業利益率 →( )%
(3) 総資本経常利益率 →( )%
→100万円の資金を用意するといくら利益があがるかわかる
→「%」を「万円」と置き換える
⑥総資本回転率(効率性)
(1) 総資本回転率 →( )回転
→100万円の資金を用意すると、どのくらいの売上が上がるかがわかる
(2) 100万円の資金→100万円の売上=1回転
(3) 100万円の資金→200万円の売上=2回転
(4) 100万円の資金→50万円の売上=0.5回転
⑦キャッシュフローをみるー売り方、買い方をみる
(1) 掛け(買掛金・支払手形)で仕入れて、掛け(売掛金・受取手形)で売る
→50万円で仕入れて、100万円で売る
キャッシュは ( )万円
(2) 掛け(買掛金・支払手形)で仕入れて、現金で売る
→50万円で仕入れて、100万円で売る
キャッシュは ( )万円
(3) 現金で仕入れて、掛け(売掛金・受取手形)で売る
→50万円で仕入れて、100万円で売る
キャッシュは ( )万円
(4) 現金で仕入れて、現金で売る
→50万円で仕入れて、100万円で売る
キャッシュは ( )万円
⑧キャッシュフローをみるー入金が先か、支払が先か
(1) キャッシュフロー的には、入金が先で、支払が後がよい
(2) しかし支払が先で、入金が後の場合が結構あります
(3) それをみる指標として、回転日数があります
⑨売上債権回転日数をみるー入金まで何日?
(1) 売上債権=受取手形+売掛金(+受取手形割引高)
(2) 売掛金はいくらか→( )千円
(3) 受取手形はいくらか→( )千円
売上債権回転日数でみる
式 売上債権÷売上高×365=( 日)
※売上がキャッシュ(現金)になるまで何日かかるか?
⑩買上債権回転日数を見るー支払まで何日?
(1) 買上債権=支払手形+買掛金
(2) 買掛金はいくらか→( )千円
(3) 支払手形はいくらか→( )千円
買上債権回転日数でみる
式 買上債権÷売上高×365=( 日)
※仕入れてから何日で支払わなければならないか?
⑪棚卸資産回転日数を見るー商品が売れるまで何日?
(1) 棚卸資産=商品・製品・半製品・未成工事等
棚卸資産回転日数でみる
式 棚卸資産÷売上高×365=( 日)
※商品・材料を仕入れて、何日で売上に変わるか?現金ではない
⑫キャッシュフローをみる
(1) 棚卸資産30日 売上債権30日 買上債権60日
→仕入れてから30日で売上として上がり、売上をあげてから30日後に入金されるので計60日かかる。仕入れてから60日後に支払うので→ちょうどいい感じである
(2) 棚卸資産30日 売上債権60日 買上債権30日
→仕入れてから30日で売上としてあがり、売上をあげてから60日後に入金されるので計90日、支払いのほうが30日なので先になってしまう。入金されるまでの60日の資金繰りが必要となる。常に2ヶ月分支払のほうが先なので、だんだん苦しくなる。




